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義大犀牛今天正式宣布轉賣給富邦金控,義大代表楊森隆與常務理事林家正也出席代表簽約,楊森隆提到義大2013年被迫接下興農牛隊,也脫稿演出,重提當年強打者曼尼(Manny Ramirez)需索無度的過去。
楊森隆強調,「當初義大不到1個月接手興農,公司主要是製造業,雖然有經營分析長才,但評估無法達到績效,所以是承擔社會責任,也為了符合社會期待接手,也沒有做經營分析,等於是門外漢。」
楊森隆說:「當時重金禮聘曼尼,他的薪水很高,下一個月又更高,還要求要住總統套房,創辦人不答應,所以也幫他特別整理了一個套房。」
回顧過去義大確實有公布曼尼的通聯記錄,況且他有多筆國際電話,金額相當驚人,也讓義大第一年就被消耗不少財力。
不過曼尼已遠走高飛,但楊森隆一席話,似乎也暗指曼尼是讓義大經營陷入困境的麻煩人物。
工商時報【本報訊】
數學中有個圓周率的符號「π」。我認為,今後的企業人,都應該像π一樣。
這話怎麼說臺中市霧峰區情趣芳香精油呢?
π這個符號,看起來就像正用雙腳行走的人類,無論到任何業界去,一定都要有兩條腿,才能夠自己行走。
一直以來,很多上班族都只有一條腿。也就是那種在終身雇用制的保護下,在同一條路上,一走就是好幾十年的生存之道。但只有一條腿的人,要是碰到突發狀況,馬上就會跌倒。例如,一個設計師與其認定:「我就是個設計專家。」只鑽研設計,還不如成為一個能講經營戰略的設計師,或是懂得行銷的設計師。
若從事業務工作,與其只當個業務員,不如兼具業務與行銷經驗。這樣的話,不但存活的機率比較高,企業從全球來挖角你的可能性也會比較高。
所以,一直做同一份工作,不是聰明之舉。而且就算是做不同的工作,未來的世界,會更需要能夠跨產業完成工作的人,這點自然不在話下。想轉職,也可以在公司內部執行。在任何業界都吃得開的行銷人員,他的市場價值,會比只懂一個業界的行銷人員要來得高,這是不證自明的道理。
(摘自本書第二章)
中華職棒義大犀牛今天正式轉手給富邦集團,並召開記者會宣布,富邦成為第二支同時擁有棒球與籃球的企業。
中職會長吳志揚表示:「2013第一個球季就能拿下季冠軍,創造很多話題,讓聯盟賽事都活潑起來,感謝義大育樂,感謝義大犀牛隊的經營。」
富邦金控集團是全台知名企業,早就對運動十分投入,尤其臺北市北投區變頻跳蛋是蔡承儒總經理,也身任富邦勇士隊領隊,冠名贊助台體大棒球隊富邦公牛。
吳志揚感謝富邦投入,對中職未來充滿期待。
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